自動(dòng)端子機品質(zhì)管控

隨著(zhù)近年制造業(yè)的升溫，全自動(dòng)端子機的銷(xiāo)售市場(chǎng)是供不應求了，即是熱銷(xiāo)產(chǎn)品但廣大客戶(hù)知不知道如何去做好全自動(dòng)端子機的品質(zhì)管控？

第一、制造高品質(zhì)端子機是企業(yè)的生命線(xiàn)

全自動(dòng)端子機各大同行必須要意識到：沒(méi)有一個(gè)良好的品質(zhì)管控，端子機就沒(méi)有多大市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì )失去盈利源頭，時(shí)間長(cháng)了,企業(yè)就會(huì )虧損倒閉，隨之而來(lái)的就是員工失業(yè)。當然對于我們展新精機械來(lái)說(shuō)，目前產(chǎn)品市場(chǎng)反應良好，也希望以后更好，但我們要時(shí)刻保持警醒“居安思?！?，要把我們的全自動(dòng)端子機做得更高水平線(xiàn)。

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第二、樹(shù)立高標準高品質(zhì)的客戶(hù)意識

必須以客戶(hù)為中心，把自己把身邊的同事看成客戶(hù)，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉換成是產(chǎn)品的消費者。只有這樣，在工作當中才會(huì )自覺(jué)地把各項工作做好，每個(gè)崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì )有所保證，如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動(dòng)端子機公司和他自己本人的切身利益。

第三、樹(shù)立產(chǎn)品品質(zhì)的預防意識，防患于未然

“產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的、是設計出來(lái)，絕對不是靠檢驗出來(lái)的，我們必須第一時(shí)間就要把事情做好?！边@絕不能只是一句口號，這句話(huà)很好地體現了產(chǎn)品質(zhì)量的預防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開(kāi)始,我們將難以控制整條產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)。

即使在生產(chǎn)中設置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒(méi)從源頭去控制而導致不斷出現產(chǎn)品有不良出來(lái)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負擔和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題可能無(wú)法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在最開(kāi)始的源頭上把事情做好，預防品質(zhì)出現任何問(wèn)題。

第四、建立全自動(dòng)端子機品質(zhì)的程式意識

品質(zhì)管控是全過(guò)程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部門(mén)之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯的機會(huì )就會(huì )大大增加，全自動(dòng)端子機的質(zhì)量也就無(wú)從保障。

第五、建立品質(zhì)的責任意識

我們認為，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題有80%出于管理層，而只有20%的問(wèn)題是源于生產(chǎn)員工，也就是說(shuō)，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。